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Beyond reason : using emotions as you negotiate | WorldCat.org

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알라딘: Beyond Reason: Using Emotions as You Negotiate (Paperback)

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Beyond Reason: Using Emotions as You Negotiate

Using Emotions As You Negotiate. Fisher, Roger / Shapiro, Daniel. Penguin Books. 판매가 34,000원. 세계 1% 리더들을 사로잡은 하버드대학교 설득·협상 강의우리는 항상 감정을 느낀다. 협상에서...

Beyond Reason: Using Emotions as You Negotiate, 저자: Roger Fisher, Daniel Shapiro - Google Play 도서

Beyond Reason: Using Emotions as You Negotiate - 저자가 Roger Fisher, Daniel Shapiro인 eBook입니다. PC, Android, iOS 기기에서 Google Play 북 앱을 사용해 이 책을 읽어 보세요. 책을 다운로드하여...

Beyond Reason: Using Emotions as You Negotiate, 저자: Roger Fisher, Daniel Shapiro - Google Play 오디오북

저자가 Roger Fisher, Daniel Shapiro인 Beyond Reason: Using Emotions as You Negotiate의 오디오북입니다. 내레이터: Daniel Shapiro. 좋아하는 모든 책에 즉시 액세스하세요. 월간 약정은 필요하지...

Beyond reason : using emotions as you negotiate | 국회도서관

자료명/저자사항 : Beyond reason : using emotions as you negotiate / Roger Fisher and Daniel Shapiro, 발행사항 : New York : Viking, c2005, 청구기호 : 302.3 F535b, 자료실 : [서울관] 서고(열람신청 후 1층 대출대), 형태사항 : x, 246 p. ; 24cm, 표준번호/부호 : ISBN: 0670034509, 제어번호 : MONO2200601993

Beyond Reason: Using Emotions as You Negotiate by Roger Fisher | Goodreads

Building on his work as director of the Harvard Negotiation Project, Fisher now teams with... In, Fisher and Shapiro show readers how to use emotions to turn a disagreement-big or small...

Beyond Reason : Using Emotions as You Negotiate [1400L]

세계 1% 리더들을 사로잡은 하버드대학교 설득·협상 강의 우리는 항상 감정을 느낀다. 협상에서도 마찬가지다. 그러나 협상에서는 생각해야 할 일이 너무 많아 감정에 대해서는 깊이 생각하지 못한다. 그러나 감정은 현명한 합의 도출을 망치고 반목을 만들수도 있다. 따라서 현명한 합의에 도달하기 위해서는 감정을 활용하는 법을 알아야 한다. 어느 누구도 감정에서 자유롭지 못하기 때문이다. 저자는 긍정적 감 ...

Beyond Reason: Using Emotions as You Negotiate

Whether the conflict is large or small, professional or personal, this negotiating classic will teach you how to utilize your emotions to your advantage. The

Beyond Reason : Using Emotions as You Negotiate [1400L]

세계 1% 리더들을 사로잡은 하버드대학교 설득·협상 강의 우리는 항상 감정을 느낀다. 협상에서도 마찬가지다. 그러나 협상에서는 생각해야 할 일이 너무 많아 감정에 대해서는 깊이 생각하지 못한다. 그러나 감정은 현명한 합의 도출을 망치고 반목을 만들수도 있다. 따라서 현명한 합의에 도달하기 위해서는 감정을 활용하는 법을 알아야 한다. 어느 누구도 감정에서 자유롭지 못하기 때문이다. 저자는 긍정적 감 ...

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